2月(yue)23日，集团(tuan)总经理、党委副(fu)书记(ji)、副(fu)董事长尹如军，在集团(tuan)综合事务办公室、工程(cheng)技术部、人力(li)资源部、运(yun)营(ying)管理中心相关(guan)负(fu)责(ze)同(tong)(tong)志陪同(tong)(tong)下(xia)到公司调研(yan)指导(dao)工作(zuo)。公司班子(zi)成员，直属分公司、文(wen)化传媒公司相关(guan)负(fu)责(ze)同(tong)(tong)志陪同(tong)(tong)调研(yan)并参会。
尹如军总经理一(yi)行参观了(le)公(gong)司(si)新经营场所和(he)职工餐厅，查看了(le)办公(gong)楼功(gong)能布局，听取(qu)了(le)公(gong)司(si)财(cai)务信息化工作推(tui)进情况(kuang)、公(gong)司(si)2023年春运(yun)期间经营生产情况(kuang)、旅美(mei)达线下(xia)服(fu)务区运(yun)营情况(kuang)等工作汇(hui)报，看望慰问了(le)各(ge)部室职工。
公司(si)(si)党委书记、董事长(zhang)谷源简(jian)要汇报(bao)了(le)(le)公司(si)(si)基本情况(kuang)、工作(zuo)成效、存在问题及下一步工作(zuo)思路(lu)，表示公司(si)(si)将继续在集(ji)(ji)团(tuan)的领导(dao)(dao)下，秉承“务实(shi)、奉献(xian)、创新、进取”的企业(ye)(ye)精神，树(shu)牢“以市(shi)场(chang)为(wei)导(dao)(dao)向,以司(si)(si)乘为(wei)中(zhong)心”的经营理(li)念，努力(li)打造一支“管(guan)理(li)水平靠(kao)得(de)前、关(guan)(guan)键(jian)时刻(ke)顶得(de)上，交投(tou)集(ji)(ji)团(tuan)靠(kao)得(de)住、社(she)会公众信(xin)得(de)过”的专(zhuan)业(ye)(ye)化(hua)、高水平的运营管(guan)理(li)团(tuan)队，向着国(guo)内一流的“服务区经济(ji)综(zong)合(he)体(ti)”目标(biao)稳步迈进，为(wei)集(ji)(ji)团(tuan)高质量发展做出更多卓越贡献(xian)。公司(si)(si)其(qi)他班(ban)子成员(yuan)、所属单位负责(ze)同志就相(xiang)关(guan)(guan)业(ye)(ye)务工作(zuo)开(kai)展情况(kuang)进行了(le)(le)汇报(bao)。集(ji)(ji)团(tuan)综(zong)合(he)事务办公室、工程技术(shu)部、人力(li)资源部、运营管(guan)理(li)中(zhong)心相(xiang)关(guan)(guan)负责(ze)同志分别对(dui)高质量高标(biao)准推进重点工作(zuo)提(ti)出了(le)(le)要求。
尹如军总(zong)经理充分肯定了服务区公(gong)司(si)发展取得的成绩(ji)，并对服务区公(gong)司(si)下一步工(gong)作提出要求：一(yi)是要抓党建引领(ling)。持(chi)续加强党(dang)(dang)的建(jian)设(she)和(he)党(dang)(dang)风(feng)廉政建(jian)设(she)，充分发挥党(dang)(dang)委把方向、管大局、保落实的作用，以及在公司治理中的核(he)心作用，为服(fu)务区公司各(ge)项事(shi)业发展提供(gong)坚强保障。二是要抓服(fu)务提升。服(fu)(fu)务(wu)区(qu)作为(wei)高速公路附属设(she)施(shi)，是展示集团乃至全省高速公路形象的重(zhong)要窗(chuang)口，服(fu)(fu)务(wu)区(qu)公司要以服(fu)(fu)务(wu)公众美好出(chu)行为(wei)理念(nian)，以市场(chang)为(wei)导向，进(jin)一步提升服(fu)(fu)务(wu)理念(nian)、服(fu)(fu)务(wu)质量、服(fu)(fu)务(wu)水平(ping)。三是要抓谋划布局。要建立系统思(si)维(wei)，根据路(lu)网布局和集(ji)团“13445”建成完(wan)善(shan)的(de)高速公路(lu)网络，结合河南(nan)区(qu)位(wei)优(you)势、路(lu)段交通(tong)流(liu)量、服(fu)(fu)务(wu)区(qu)地(di)理(li)位(wei)置(zhi)、气候环境(jing)，研究(jiu)谋划服(fu)(fu)务(wu)区(qu)未(wei)来发展战略，通(tong)过功能布局定位(wei)，切实将服(fu)(fu)务(wu)区(qu)科学分(fen)类(lei)，统筹规(gui)划好(hao)服(fu)(fu)务(wu)区(qu)改造提(ti)升工作，切实打造国内一流(liu)、行(xing)业领先(xian)的(de)服(fu)(fu)务(wu)区(qu)管理(li)公司。四是(shi)要抓(zhua)经营发展(zhan)。要建立(li)系统(tong)(tong)性的思(si)维方(fang)式，统(tong)(tong)筹研究服(fu)务(wu)区(qu)产业链(lian)、供应链(lian)、新(xin)能(neng)源、新(xin)机电、新(xin)商业模式、新(xin)服(fu)务(wu)业态(tai)，结(jie)合服(fu)务(wu)区(qu)发展(zhan)规划，充分(fen)发挥发挥服(fu)务(wu)区(qu)资源优(you)势和规模效益，提升(sheng)经营发展(zhan)能(neng)力。五是要抓改革(ge)稳定。改革(ge)过渡期(qi)间(jian)，服务(wu)(wu)区公司人(ren)员机构复(fu)杂、诉求多元，要统筹抓(zhua)好职(zhi)工(gong)(gong)思想队伍稳定、安全生产稳定、疫(yi)情防控(kong)稳定等工(gong)(gong)作，不(bu)断提高运营能力和服务(wu)(wu)水平，推动服务(wu)(wu)区公司各(ge)项事业再(zai)上新台阶，助(zhu)力集团在“十四五”期(qi)间(jian)冲击“世界500强”的宏(hong)伟目标(biao)做出应有(you)贡献。